Geplaatst op

Find Money for Your Project(s)

Some Projects or Ideas have it all: great potential, great teams, and excellent support but no funds. For a lot of Project Managers, this is a reason to stop. The general idea is that if there is no money then the organization is not ready or not willing to execute the project.
I can relate to that way of thinking but there is also another side to it.

FIND MONEY FOR YOUR PROJECT(S)…

First of all, you need to analyze WHY there is no budget assigned to your Project. By figuring out the WHY you get the direction for WHERE to collect funds, and then the HOW is easy enough.

IT IS EASIER THAN YOU THINK. GIVE IT A TRY…

Ask at least on 3 levels WHY the budget is not available, e.g. at your CFO, your Project Sponsor, and at a Project Manager on your own level. Interview them in order to obtain as much information as you can. Ask open questions and try to avoid making assumptions.
Take your time to (double) check your conclusions because these are the starting point for the next step.

When your conclusion is “internal problem, my project was not (properly) presented at the budget commission” then you have your work cut out: create an elevator pitch, put your Project on the agenda of the budget commission and prepare a hell of a presentation.

If your conclusion is “external problem, there is not enough money incoming”, then you look outside the organization e.g. subsidies, gifts, contests, fundraising… In all cases, you have to do the same preparation: the elevator pitch, the presentation, and really know all the ins- and outs of your Project needs and the situation the organization is in.

Does this work?

Yep, it does! We won a contest and collected €500.000, we applied to a fund and raised €175.000, we got salaries paid from a subsidy… Be creative, be brave, and just go for it. Money is always available when you look in the right places. Always.

Geplaatst op

Zoeken en vinden… echt twee verschillende zaken

“Wie zoekt, zal vinden”, is een Nederlandse uitspraak. En het klopt: zonder zoeken wordt er niks gevonden. Of je iets vindt, hangt af van verschillende factoren. Het besef dat deze twee werkwoorden echt iets anders betekenen gaat je helpen bij het maken, testen of uitleggen van software.

Wat er niet is… daar kan je wel naar zoeken maar wordt daarom niet gevonden. Er is een prachtig zoekveldje, dus zoeken kan maar als een bepaald artikel niet is ingevoerd dan zal het vind-resultaat nul zijn. Andersom kan ook, de artikelen zitten er wel in maar het zoekbereik ‘kijkt’ niet op de plek waar de artikelen zijn opgeslagen. Het resultaat is weer “niet gevonden”.

Het zoeken zit dus overwegend aan de technische kant, en het vinden is typisch iets wat gebruikers willen. Het kan gebruikers niet schelen waar of hoe zaken zijn opgeslagen, zij willen vinden! Probeer bij het bedenken van software, app’s of websites deze twee kanten expliciet te maken.

Een potentiële klant wil bijvoorbeeld in een webshop zijn/haar maat vinden en dat zou je dan ook zo als een gebruikerswens of -eis moeten noteren. Door het zo te doen wordt de vertaalslag naar de techniek dat er een veld moet zijn waar de diverse maten in opgeslagen kunnen worden en dat dit veld doorzoekbaar moet zijn. Zou je opschrijven als gebruikerswens “gebruiker moet kunnen zoeken naar maat” dan kan dat net zo gemakkelijk vertaald worden naar het zoeken in tekstvelden zodat het vind-resultaat mogelijk een marketingtekst wordt… “iedereen met een maatje meer..”, want daar staat toch “maat” in. Built as desiged, kan dan de conclusie zijn. De IT-er heeft gelijk en de gebruiker heeft niet wat hij/zij verwacht.

Door het zoeken en vinden expliciet te maken in ontwerpen, testen en trainingen zal minder tijd en geld verbruikt worden. Het eindresultaat zoals een webshop, een app of andere software zal (sneller) bruikbaar zijn. Het lijkt maar een kleine, bijna triviale wijziging in denken maar de effecten zijn groot.

Dit effect kan je nog verder versterken door niet geslaagde vind-acties te bewaren en te analyseren. Hiervan kan je veel leren. Je kan bijvoorbeeld zien dat er veel voorkomende schrijffouten of leken benamingen in het zoekveld worden gebruikt. Door deze toe te voegen aan de database of assortiment zal het vind-percentage toenemen en daarom ook de kans op verkoop of tevredenheid van de gebruiker.

Geplaatst op

Make New Mistakes…

Making new mistakes is hard. The old are easy. How to change it?

The year 2019 started for me and my teams with the New Years intention to make new mistakes.

Are you grinning right now?

That is probably because you relate to the subject. Making old mistakes is easy. We do not want this to happen but every now and then we are confronted with the fact that we are repeating our mistakes.

Habits, habits and habits

We are all creatures of habits. In our personal life as well as at the job. On top of that we are as Project Managers conditioned by the Project Methods we follow. The deliverables “Lessons Learnt” and “Closing Report for Steering” are just a couple examples. We deliver them and then? Is the new project that starts after yours, looking at your Lessons Learnt? Are they acting on the recommendations? Is the Steering interested in how much money is not spoiled on old mistakes? Nope.

Stop spoiling money and effort on old mistakes

By accepting that we are habits trigged we have half of the solution. We need to establish new habits. And that is hard work for all involved. Do we need to put effort into this? I do not know your specific situation but in general 4 to 13% of the project budget is spoiled on stuff you could avoid by not repeating old mistakes. Nice isn’t it?

How to?

A good start is to have a focus point. Beside the out loud spoken intention, I used a replica of the tile you see in the left corner and put it in our project room, so we looked at it daily. It did remind us at our intention and brought the subject in several occasions to the table.

We started the habit of asking ourselves the question out loud “Have we seen this before?”. By doing this we were creating a new habit and we were using previously used solutions or insights more quickly. The downside is that we didn’t had any experience with the new mistakes, but our new habits were helping us out. Creating new habits is work in progress so don’t be too hard on yourself. Be honest, laugh about your own stupidity and move on. Describe the mistake and the work around. Be sure to keep on making new mistakes.

Keep on growing.

Geplaatst op

Retrospective is ouderwets!

Een Retrospective is ouderwets!, wordt mij stellig verteld. Dat is dan mooi is mijn reactie. Dan halen jullie hier al alles uit… toch? Nou, we zijn ermee gestopt. Het kost te veel tijd en dat kunnen we beter stoppen in programmeren.

Dit maken we echt heel vaak mee en wat er mee bereikt wordt, is dat oude fouten blijvend worden herhaald. De grootste opbrengst financieel, in doorlooptijd en kwaliteit wordt gerealiseerd met Retrospectives. Mits, goed gedaan… Dus, niet stoppen maar jezelf en je team bekwamen is ons advies.

Een van de meest voorkomende fouten die gemaakt wordt is het gebruik van een JIRA pagina. De pagina zelf is niet het probleem, maar het sjabloon gericht zijn wel. Het team weet precies wat er gevraagd gaat worden. Doet dit omdat de Scrum Master hen hiertoe dwingt en dan wordt het een verplicht riedeltje. De resultaten van een Retrospective bewaren is heel, heel wenselijk alleen zou dat door de Scrum Master separaat gedaan moeten worden.

In de meeste teams kijken we uit naar de Retrospective. Daar zien we onze groei, onze verbeterpunten en voelen we de wind in de zeilen. En wat is er mooier dan dat gevoel?! Dat gun je echt iedereen. Elk team en elke organisatie.

Gebruik eens beeldtaal (bijvoorbeeld de association box), of het Yahtzee spel, de zeilboot-poster, het M&M vragenrondje… kortom, blijf creatief. Hou het kort (15-20 minuten) en bewaar de resultaten op een uniforme wijze zodat deze met elkaar vergeleken kunnen worden. Verras je team eens met een terugblik waarmee jullie goed zien waar jullie vandaan kwamen en nu al beland zijn. Omarm verbetering en groei! Elke stap is er een.

Geplaatst op

Assumptions are dangerous to Projects

Wouldn’t it be great if a sign, like shown here above, popped up in your Project every time an assumption is presented or made?! It would warn you, the Project Manager in time.

Assumptions are dangerous to your Project…

You’ve got the assignment, you’re PM for a challenging project. Your contact used phrases like “most important project this year for our company” and “all are excited”, during your intake meeting. You assume “I am needed, I am wanted, the whole organization is anxious to work with and for this project.”

When working with suppliers and the key person states “we deliver all working tomorrow”. With no prior experience with this key person. You assume “Delivery is okay”

You leave the Steering after presenting your weekly progress and no remarks of questions were posted from the attendees. You assume “Everything is fine!”

Let us stop with these 3 examples.

Some readers will argue that the given examples of assumptions were conclusions based on the given input or info. True! You can look at it that way. And, checking is better, really the best.

Start your stakeholder management directly and ask your contact during the intake-meeting more in-depth questions like “Can you tell me more about the support this project already has?”, “Who is the biggest supporter?”, “Which department is the least supportive?”, etc.

In the case of the supplier: Check with other colleagues that have previous experience with the supplier what their experiences were, so you know the risks upfront for this delivery.

And, mannn… leaving a Steering Committee without having to answer questions or replying to remarks is a big red flag. Your project is not fine at all. It misses support of the stakeholders at least or the communication is not fine-tuned towards the attendees and they had no clue what you were telling them. Or, in the worst case, this was the last meeting with this group. On another level, the decision is already made to shut your project down. In all cases it is all hands on deck Project Manager: time to meet your stakeholders one-to-one.

Geplaatst op

Scrum Master en Projectmanager in één

Officieel zijn Scrum Master (SM) en Projectmanager (PM) twee compleet verschillende functies maar in de praktijk worden de functies vaak gecombineerd uitgevoerd. Niet in de laatste plaats omdat een bedrijf volop in de transitie naar het Agile werken zit. Er zijn dan teams of deelprojecten die werken nog volgens Prince2 of IPMA en een aantal andere zijn al ‘over’ naar Scrum of Kanban.

Met twee petten op je hoofd wordt van een SM/PM extra agility gevraagd. Immers de Prince2/PMI, zeg maar de meer traditionele projectmethodes, die gaan uit van een PUSH mechanisme. De projectmanager draagt de taken op aan de teams en/of teamleden en bepaalt volledig de wat en wanneer. In de Agile technieken, zoals Scrum en Kanban wordt met een PULL mechanisme gewerkt. Iedereen haalt van de backlog (de to do lijst) het werk op waar we dan bij hebben afgesproken dat het meest urgente bovenaan de lijst staat. De Scrum Master bewaakt de snelheid waarmee de taken worden opgepakt en uitgevoerd en bepaalt dus niet wat er door wie wordt uitgevoerd.

Een andere reden waarom Scrum Masters eveneens Projectmanagers blijven, is omdat de afdeling Financiën vaak als laatste de transitie naar Agile werken aangaat. De directieleden zoals CFO, CEO, CIO werken nog steeds met een traditioneel budgettenstructuur, met traditionele verslaglegging en rapportages. De aanleverende afdeling Financiën blijft hierdoor aan de uitvoerende Scrum Masters en/of Project Managers hun input vragen op de traditionele manier.

Een uitdaging voor SM/PM! Zoals altijd wil je project succes en dat wordt nu langs twee compleet verschillende meetlatten gemeten. De traditionele manier van Scope, Break down, planning en budget status en de nieuwe manier van Sprint Backlog, Burn Down en Velocity.

Op welke manier kun je de transitieperiode zonder al te veel kleerscheuren doorkomen?

Met eenvoud. Beide methodes kennen de eenheden Scope, Tijd, Geld. Dat is je kruispunt.

In Agile spreken we niet van geld maar dat is er natuurlijk wel. Als een team bijvoorbeeld 8 teamleden heeft met een totaal aantal te besteden uren voor dit team van, zeg 100 uur of 150 story points dan is dat het budget. De scope is dat wat in de sprint backlog staat en de tijd is je sprint lengte (meestal 2, 4 of 6 weken).

Het is echt valide en zelfs prima om voor een bepaalde afgesproken tijd een hybride rapportage te gebruiken. Neem de tijd om de collega’s bij Financiën uit te leggen wat je exact rapporteert. In zo’n hybride rapport wordt eerst de nieuwe rapportage getoond en aansluitend de traditionele variant. Stuur de rapportage niet op maar laat ze zien waar het gehaald kan worden. Dat is weer een stapje in de richting van een PULL.